自集團公司“價值提升年”啟動后，物資供應分公司第一時間成立專項行動工作領導小組，以“優質保障年”為主題，細化責任分工，進一步完善采購流程管理，全面落實物資采購工作制度化運行。在主題活動中，分公司堅  持以質量標準為基礎，樹立質量意識，提高產品和采購物資質量，嚴把質量安全關，并列出了六項工作任務，按照時間節點推進各項工作的有序開展。

      一是努力提高服務理念和產品質量。嚴格按照國家法律法規和集團公司相關制度要求，堅決杜絕采購淘汰設備和低質量產品，不以低價招標為目的，保證產品質量符合標準及設備材料全生命周期的安全，安全性能和質量達到100%。   

      二是積極參與推動智慧礦山建設。配合魚卡公司完成大傾角皮帶職能機器人巡檢設備的采購，并引進智慧采購平臺，后期實現采購需求、詢比價、確定供應商等全過程進行電子流程化管理，達到進一步降低采購成本，確保質高價廉，保供高效。

      三是切實降低生產成本，減少中間環節。積極開展“提質、降本、創效、增效”活動，加強與集團經營貿易部和魚卡公司聯系，繼續采用供需雙方直接見面的采購方式，一季度促成魚卡公司液壓支架采購合同的簽訂。

      四是強化現場安全生產管理。對機修公司廠區的機器設備、技術、人力資源進行盤點分析，不斷整合規范設計流程、產品加工工藝，更好的為魚卡礦區服務。

      五是做好礦區的售后服務工作。積極配合魚卡礦區設備安裝、技術指導、安裝調試運行、材料設備檢測及協調供應商技術人員到礦處理、專業培訓等事項，并會同集團公司相關職能部室鑒定前期投入的設施、設備及材料的判定工作，確保設備在正常投入使用后的安全運行。

      六是完成全年計劃經營收入。年初，公司與各科室簽訂2022年經營目標責任書，層層分解目標任務。通過對各科室負責人工作推進情況進行不定期的監督檢查，結合公司獎懲考核機制在月度考核中給予兌現考核，激勵員工工作的積極性和主動性，形成合力確保2022年經營收入的完成。